Anders besturen > veranderen > adviseren!

Juist nu de wereld snel verandert is er behoefte aan samenhang in het besturen van organisaties. Daar is geen eenvoudige oplossing voor. Er is zelfs geen eenvoudig veranderproces. Maar er is wel een proces om het eenvoudiger te maken. Dat proces laat Pablo Picasso ons bijvoorbeeld zien met zijn vereenvoudiging van een stier. De stier wordt niet opgedeeld, maar tot zijn essentie teruggebracht. Met verbeelding en een potlood blijft de stier als geheel in onze beleving intact. Welke adviesprocessen en -tools hebben veranderkundige adviseurs om de beleving van organisaties te verbeteren?

'Toen onze werkgroep burgerparticipatie met de verandering van de organisatie aan de slag wilde gaan, ontstond spraakverwarring, gedoe en werkdruk. Archimedes hielp door ons over waardecreatie in gesprek te brengen en hoe je daar aan werkt. Nu staan de neuzen dezelfde kant op en zijn we concreet en enthousiast aan de slag.'  Karin Weusten, strategisch adviseur Gemeente Maastricht

Anders besturen

Anders besturen staat hoog op de agenda. Overheden zijn in transitie en het bedrijfsleven gaat anders sturen. Neem de governancecode. Misschien ken je de oude code Tabaksblat nog van naam. Een nieuwe code Van Manen is sinds 1 januari 2017 van kracht. Deze geeft aan dat er bij het toezicht meer aandacht moet zijn voor waardecreatie.  Wij zijn blij met de nieuwe code omdat er nu ook in de regelgeving aandacht komt voor mensgerichte en duurzame bedrijfsvoering. Het roept wel de vraag op wat een cultuur van waardecreatie is.

Anders veranderen

Het regenwoud is het meest complexe, diverse, generatieve, productieve en duurzame ecosysteem op aarde. Toch wordt het alleen met kringlopen van water en nutriënten in balans gehouden. Deze metafoor kan ons helpen om te begrijpen welke verandering er nodig is voor een cultuur van waardecreatie.

In analogie met kringlopen, houden regelkringen organisaties in balans. Problemen worden opgelost. Geld en de kennis wordt ingezet. Nu de tijd steeds sneller gaat, versnellen organisaties deze regelkringen. Daardoor komt er steeds minder tijd. Het aanpassingsproces loopt vast in brandjes blussen, haast en oplopend verzuim. 

Er is iets anders nodig. Als er niet meer tijd is, zullen we deze waardevoller moeten maken. Niet de problemen, maar de mogelijkheden vooropzetten. Waardevoller betekent ondermeer met meer aandacht, grotere integriteit en betere waarden. De systeem- en leefwereld ondersteunen dan, dat medewerkers waardevol zijn voor klanten en elkaar. Het is mogelijk nieuwe regelkringen te organiseren met tijd; de objectieve en de subjectieve tijd en daarmee een cultuur van waardecreatie te ontwikkelen. 

Anders adviseren

Voor adviseurs betekent dit een ander veranderproces. Het adviesproces verloopt van overzicht via inzicht en invloed naar overvloed. Archimedes heeft in de afgelopen jaren deze kijk op adviseren kunnen concretiseren op basis van tijd en tijdgeest. Met een waarderend perspectief begeleiden en borgen we verandering met een serious game, een slimme persoonlijke balanstool, modern instrumentarium voor onderzoek en kennis voor het ontwikkelen van meer waarde in tijd. Dat klinkt abstract, maar in klantverhalen vertellen we hoe wij dat doen. Lees bijvoorbeeld onze publicatie 'Echt leren Nee zeggen'.

Het adviesproces verloopt van overzicht via inzicht en invloed naar overvloed.

Trots

We zijn er trots op hoe we inzetbaarheid en duurzame productiviteit inmiddels samenhangend kunnen vergroten. We werken daar al aan met verzekeraars en accountants en we denken dat de tijd nu rijp is om onze mogelijkheden te delen met betrokken collega organisatie-ontwikkelaars, die willen bijdragen aan nieuwe vormen van organiseren en begrijpen dat daar ook nieuwe vormen van veranderen en adviseren bij passen.

Uitnodiging

Ben jij als veranderkundige of (boardroom) consultant bezig met de vraag hoe organisaties zich kunnen aanpassen aan de exponentiele ontwikkeling? Ben je op zoek naar innovatieve en professionele tools en inspiratie om je (interne) klanten te ondersteunen met het vergroten van waardecreatie? Wil je binnen je organisatie of onder eigen vlag klantorganisaties adviseren? Of zoek je gelijkgestemden met een visie, waarden en aanpakken waarop je kunt aansluiten? Kom dan in juli kennismaken met onze visie, tools, klantverhalen en zakelijke netwerkstructuur. Graag vergroten we je overzicht, inzicht en invloed als adviseur om aan waardevolle organisaties te werken.

De versnellende tijdgeest vraagt veel van mensen en organisaties. Als je het goed organiseert, geeft het meer waarde terug. 

Zin om je te oriënteren op nieuwe mogelijkheden?

Je bent van harte welkom op de kennismakingsbijeenkomst op 20 juli. Nu even geen tijd? Wanneer je je wat dieper op de Archimedes visie wilt inlezen kun je via deze link ook ons nieuwe white-paper 'De waardevolle organisatie' opvragen. En ik vertel je hier graag meer over op hetgrootstekennisfestivalaanzee.nl op 11 oktober.